シャイって懐かしいですね

満足のレーザー脱毛器

家にいながらも、いつでも心の中で満足することができる、非常によい毛損失の処置になってしまう、家庭用レーザー脱毛機は良いアイテムですね。自分が満足することができる、そんなムダ毛処理の状態をいつでも安全に保つことができるが、レーザー脱毛機だけですね。それが家でいつでも使用する時代は非常に良いです。
最近腰のムダ毛の永久脱毛をしたいと思うようになりました。今まではそう思うこともなかったのだが、なんか数ヶ月、背中のムダ毛が妙に成長が早くなったような気があるからです。カミソリで頻繁に掃除はしているが、正直面倒くさいです。それでかえって腰だけでも、永久脱毛てしまうかと思っています。
　コンビニエンスストア各社が女性客を取り込むための商品を強化している。最大手のセブン−イレブン・ジャパンは簡単に調理できるチルド商品を増やしローソンは生鮮品の取り扱いを拡大する。ファミリーマートは女性向け弁当の開発に力を入れている。コンビニ利用客の男女比はほぼ７対３で男性が多い。店舗数が４万店を超え飽和状態にあるといわれるなか、女性客の需要を引き出すことで国内事業の底上げを図りたい考えだ。

　セブン−イレブンは、ＰＢ（自主企画）商品のチルド商品や野菜など生鮮品を増やしていく。共働き世帯の女性などを意識し、冷菜のほかに加熱するだけでメーンのおかずになる肉類や魚類の品ぞろえを充実させる。卵や納豆、カット野菜などこれまでスーパーマーケットがメーンだった商品も売り場を充実させ、７月以降、「主婦向け商品の集中陳列」（井阪隆一社長兼最高執行責任者）としてこれらの陳列棚を従来の６台から７．５台に増やす。

　同社では２００９年から女性などを意識して商品構成を見直し、１０年度の１店舗の１日当たりの利用客数は女性客の増加により過去最高の１０５０人を記録した。井阪社長は「これからの時代は女性、高齢者、単身家庭。食卓にのぼる登場頻度が高い、スーパーが扱っている商品に目を向けなければいけない」と述べ、更なる商品改革に意欲を見せる。

　ローソンは生鮮食品を取り扱う店舗を拡大する。野菜や果物、弁当などを販売するコンビニ「ローソンストア１００」が現在約１０６０店、生鮮食品を扱うローソンは約１２００店ある。これを将来的には計５０００店舗規模にまで拡大する。

　同社の新浪剛史社長は「今までは男性がターゲットだったが、女性、高齢者に利用してもらえればまだまだ出店できる」と話しており、立地環境に応じてローソンからローソンストア１００への業態転換も積極的に進めていく。３月には、コンビニ弁当購入者の２割程度にとどまっていた女性をターゲットとしたチルド弁当「ろーそん亭」も投入し、５月までに累計８００万個を売り上げた。

　ファミリーマートは４月、女性向けチルド弁当の開発に取り組むプロジェクトチームを立ち上げた。野菜が多く低カロリーで見た目が華やかなのが特徴で、投入後はチルド弁当の売り上げが倍以上に伸びた店舗もあるという。（金谷かおり）

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　ソフトバンクの孫正義社長（５３）が東日本大震災後、「脱原発」に向けた言動を活発化させている。被災地に私財から１００億円の義援金を寄付すると発表したのに続き、矢継ぎ早に自然エネルギーの普及に向けた提言を繰り返し、全国の地方自治体を巻き込んで太陽光発電の事業化にも乗り出す。インターネットや携帯電話事業で豪腕を発揮した孫社長は「自然エネルギー」を引っ提げ、何を狙うのか。

　「想像したくない可能性について申し上げる」

　５月３０日に開かれた韓国企業とのデータセンター事業での提携会見。孫社長はおもむろにこう切り出した。

　「事故で福島原発が止まっているが、もし福島以外でも原発が事故を起こしたとする。国民はすべての原発を止めろということになるかもしれない。そうすると電力が足りなくなり、大規模停電がないとも限らない」

　これに限らず、孫社長は震災後、原発を危惧する発言を繰り返している。発表した新規事業の大半は電力に関係があり、「社長の頭の中は、ほとんどが原発に支配されているのではないか」（ソフトバンク幹部）といわれるほどだ。

　７月には、３０道府県（６月３日時点）の知事と組んで「自然エネルギー協議会」を発足させる。ソフトバンクも電力事業に取り組む子会社を設立し、自治体側から提供を受けた土地で２００キロワット程度の発電所を運用することで事業化に取り組む。

　突如とも思える電力事業への参入の狙いは何か。

　「人助けだよ」

　元民主党衆院議員でソフトバンク社長室長の嶋聡氏が１日、東北に向かう新幹線で尋ねたところ、孫社長は一言こう答えたという。孫社長はこれまで、発電事業について「本業の情報通信に軸足。電力は自然エネルギー普及のきっかけづくり」「国民のライフラインを担う公益的事業」と、あくまで社会貢献との位置づけを強調している。

　実際、孫社長は３月に福島県を訪れると、４月３日には私財１００億円を震災孤児支援のために義援金として寄付。２３日にはまた個人資産１０億円を投じて世界中から専門家を集める「自然エネルギー財団」の設立を表明した。「正義」を掲げて脱原発を進める孫社長の取り組みは言葉通りにも受け止められる。

　■「公益」か「巨大産業切り崩し」か

　ただ、インターネットや携帯電話事業で激しい争いを繰り広げてきた通信業界関係者からは「ＮＴＴの次の“仮想敵”を東京電力に見定めた」との見方が支配的だ。

　菅直人首相は５月１８日の会見で、東電の発送電分離に言及した。その中で「地域独占ではない形の通信事業が生まれている」と通信業界を引き合いに出した。実は、菅首相はその４日前に赤坂の料理店で孫社長と３時間近くにわたり会食しており、「発言の背景にソフトバンクがあったのは間違いない」（民主党関係者）。菅首相はその後もパリでの国際会議で、国内の発電における自然エネルギーの比率を２０２０年代に２０％に引き上げると発言するなど、急速に脱原発路線に傾いている。

　この構図は昨年、孫社長がインターネットの高速光回線を普及させる「光の道」構想を推進したときと似ている。このときもＮＴＴの光ファイバー開放を求める過程で、孫社長と当時の原口一博総務相がツイッター上で意気投合したと取り沙汰された。ＮＴＴ幹部は「あのときと全く同じ構図。孫社長は大義を掲げ、重鎮を口説くのが本当にうまい」との声が聞かれる。

　電力と通信事業はスマートグリッド（次世代送電網）などで相乗効果も見込める。電力の開放が次なる事業拡大につながると見込んでも不思議ではない。

　ただ、嶋氏は「誰もやらないからうちがやる。ほかがやってくれるなら、うちはいつでも本業に戻る」と強調。総務省幹部からは「孫社長が突き進む背景には、当初から原発に対する過剰なまでの嫌悪感がある」との声も。実際、孫社長は常に放射線を計測するガイガーカウンターを４機種持ち歩いている。

　孫社長の野望は「公益」か「巨大産業の切り崩し」か。いずれにしても自然エネルギーを武器に、次の一歩を突き進み始めた。（森川潤）

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