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IDカード安心カード生活

カード社会が来て安心できるようになっている部分がある。安心してカードを使用したいと思う。本人確認をきちんとして、セキュリティを確実にしたいと思う。そんなときはIDカードを作りましょう。 IDカードを作成すると、安全に保護されます。本人確認も簡単に行うことができます。写真付きのものを作ればさらに良いでしょう。
クレジットカードのリボ払い地獄に陥ったことができます。 2枚のクレジットカード20万くらいのリボだったが、結局、毎月払ってもなかなか減らないのです。毎月1万円定額支払をしていたのですが、その中は1500円前後の見込み。結局、しびれを切らして、貯蓄を崩して、残金一括返済したが、、リボ払いは、安易に使用して、後で非常に困難があるんだなと実感しました。
　［映画.com ニュース］　YouTubeのユーザーが、2010年7月24日という特定の1日に撮影した映像を、アカデミー賞監督のケビン・マクドナルドが編集したドキュメンタリー映画「ライフ・イン・ア・デイ」が完成した。同作は、1月27日に開催されるサンダンス映画祭でプレミア上映されることが決定し、応募者のなかから共同監督として選ばれた日本人を含む26人が同プレミアに出席する。

YouTubeとR・スコット、ユーザー投稿型ドキュメンタリーを製作

　YouTubeとリドリー・スコット監督が製作。世界197カ国から投稿された4500時間、約8万本の動画のなかから、最終的に331人、1025本が採用され、日本からは父子の朝の風景を写しとった相川博昭氏の動画が選ばれた。

　映画祭でのプレミア上映と同時に、youtube.com/lifeinadayでは1月28日午前9時（日本時間）からライブストリーミングを実施。マクドナルド監督と共同監督26人への質疑応答の様子も伝える。さらに、同日午後7時（日本時間）からは、25言語の字幕付きで再上映する。

　製作総指揮を務めたスコット監督は、「このようなユニークな形で世界中から参加した皆さんがひとつになったことをうれしく思っています。『ライフ・イン・ア・デイ』は、より多くの人々がカメラを手に取り、自らの物語を語り始めるきっかけを与える作品だと思います」とコメントを寄せた。

　また、マクドナルド監督は「このドキュメンタリーフィルムの製作は、私や4500時間を超える動画すべてに目を通し、選定したチーム全員にとって、非常にインスピレーションに富む経験だった」という。そして、「それぞれのビデオに映る人々の生活は、20もの異なる映画の種を見ているような感覚にとらわれました。作品をみていただけば、2010年7月24日に生きた人たちの空気を感じていただけると思います」と語っている。


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「ジーンズが690円。セットだとそれより高い740円のハンバーガー」と、日本マクドナルドの原田泳幸代表取締役会長兼社長兼CEOは語る。マクドナルドはアメリカンテイストのハンバーガーシリーズ「Big America2」を7日より順次発売する。

［関連写真］

2011年にマクドナルドは日本登場40周年を迎える。スローガンは“Make Wow”＝ワオと言わせる。今年最初の戦略的新商品Big America2は、4分の1ポンドビーフパティ（通常の約2.5倍）を主役にし、アメリカンテイストを実現したハンバーガーシリーズだ。

原田CEOは5日の記者会見で、現在の経済状況についてデフレだと悲観しなくて良いと述べた。「安いものだけが売れているのではない。ハイブリッドカー、地上波デジタルTV、パン焼き機などプレミアム商品も売れている。市場は二極化している」。

日本マクドナルドの2010年度の全店売上高は5427億円で過去最高。12月度の既存店売上高は対前年同期比＋11.6％、伸び率は10年度最高となった。12月度の営業店舗数は前年比−11.2％ながら、1店舗当たりの売上高は＋18.6％となり、戦略的閉店が奏功したと同社は分析する。

2010年は1月から販売した「Big America」シリーズがヒットし、12月はその中から「テキサスバーガー」を再登場させ好業績を収めた。この勢いをBig America2につなげることをもくろむ。

業績好調の理由は、独自性、“らしさ”を追求したこと、と原田CEO。「音楽を聴いたとき、メニューを見たとき“これがマクドナルドだ”と感じる。それがブランドというものだ。コモディティ（誰にでもできるもの）は価格競争にしかならない」。

原田CEOはまた、グローバルブランドには国籍があると指摘する。「例えばトヨタが日本の企業であるように、マクドナルドはアメリカの企業だ。それは変えない」。03年まで日本マクドナルドの業績は対前年比マイナスが7年続いた。原因は「外因ではなかった。“マクドナルドらしさ”を失っていた」という。

成功のもうひとつの秘訣として原田CEOは投資をあげる。人材、店舗、厨房に投資した。「他の外食産業と比べてレベルが違う」と自負する。

新年の業績予想については「11年の外食産業は予見できない。マクドナルドは年間15億人が利用するから、いかに機敏にナビゲーションしていくかが重要だ。個人的な、ざっくりとした感覚では、対前年比フラットか」と述べる。

「やろうと思っていることと、今やっていることとのギャップをどのように埋めるかが、転換点となる」

《レスポンス 高木啓》


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