Apr 27, 2010

主婦も借りられるカードローン

急にお金が必要なときにすぐ借りられるところがあればいいなと思っています。しかし、現在では様々な法律によって多くのお金を借りることになっています。そんな中、専業主婦でも配偶者に所得があれば借りることができるカードローンというものがあります。主婦の場合、カードローンは限度額が決まっているので、借りても仕事がないので安心です。
ゴールドカードは一般カードより高額の旅行保険が自動的に付帯されているので、出張などで年に何度も海外に行く​​方は、保険料だけでも、年会費の元を取るほどにお得です。また、ゴールドカードを提示すると、国内外の主要空港ラウンジを無料で利用することができます。また、国内便の遅延保険が縛られている場合もあります。
 ブリヂストンサイクル(埼玉県上尾市)は、3人乗りに対応した電動アシスト自転車「ボーテ アシスタ デラックス」の新モデルを25日に発売する。

 搭載するバッテリーの容量を増やし、1回の充電で走行できる距離を従来より約35%増の最大40キロに引き上げた。後部の荷台にチャイルドシートを装備した際に、子供が足を後輪に巻き込まれないように、大型のフットガードも搭載。また、新色としてつや消し黒色を追加し、子育てする父親にアピールする。価格は12万3800円。年間の販売目標は5000台。

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 ビジネスホテル「ドーミーイン」を運営する共立メンテナンスは、海外展開に乗り出す。今月中に、韓国・ソウル市に全額出資の子会社を設立。2012年度中にも現地に、第1号店を開業する。15〜16年度をめどにアジア全域で6店を開設し、年間50億円の売り上げを目指す。

 内需型サービス産業の代表格である国内ホテルの市場を取り巻く環境は厳しい。少子化によって市場縮小は避けられず、過当競争を余儀なくされているからだ。また、東日本大震災を機に訪日外国人の数が激減し、どのような回復基調をたどるのかは不透明な状況にある。

 これに対して、経済発展が著しい東南アジア地域は、外国人観光客の急増によってホテル需要が旺盛だ。とりわけ韓国・ソウル市は「ホテルの客室数が2万室不足している」(上田卓味副社長)という状況にある。さらに同社はソウル市から熱烈な要望を受けて現地進出を決めた。具体的な出店計画については、今後、詰めていく。

 ドーミーインは、調査会社の「J.D.パワー アジア・パシフィック」による「2010年日本ホテル宿泊客満足度調査」で1泊9000円未満部門の第1位を獲得している。国内で培った経営ノウハウを生かして海外市場を攻略する構えだ。

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 利用者同士の交流機能を持ったソーシャルゲーム事業を展開するディー・エヌ・エー(DeNA)とグリーのSNS大手2社が、そろって海外展開を積極化している。「モバゲー」を運営するDeNAは昨年11月に米ソーシャルゲーム開発会社を買収し、今月下旬から欧米で事業を本格化。「GREE」を運営するグリーもその後を追うように、4月に米企業を買収した。日本で携帯電話向けゲームで急成長した“両雄”が海外のスマートフォン(高機能携帯電話)向けサービスに舞台を移し、再びデッドヒートを演じそうだ。

 「世界の並み居るインターネット企業と戦えるよう海外展開のスピードをもっと速める」。25日付でDeNAの社長に就任する守安功取締役は強調する。

 その橋頭堡(きょうとうほ)と位置づけるのが、昨年11月に約4億300万ドル(約324億円)と、売上高が1127億円(11年3月期)の企業としては巨額を投じて買収した米新興企業「ngmoco(エヌ・ジー・モコ)」だ。DeNAは2500万人超のユーザーにスマホ向けゲームを提供するngmocoのサービス基盤を活用し、今月末から米国を中心に海外事業を本格的に始める。

 一方、ライバルのグリーも4月下旬に米SNS大手「オープンフェイント」を1億400万ドルで買収した。オープン社のユーザー数はグリーの約3倍にも及ぶ7500万人を超えている。

 利用者数を単純に比較すればDeNAの3倍となるため、海外開拓の足がかりとしては申し分ない。今後、オープン社とグリーで相互にソフトを供給するなどで事業を拡大。グリーの田中良和社長はツイッターで「世界のトッププレーヤーを目指し、10億ユーザーを目指す」と強気の目標を示す。

 DeNA、グリーとも海外展開の鍵と位置づけるのがスマホ向けだ。両社は日本で“ガラケー”と称される従来型の携帯電話をターゲットとしてきたが、この1年でスマホの販売が急拡大。MM総研によると、11年度の携帯電話国内出荷台数に占めるスマホの割合は46.8%と半分近くを占める見通しで、両社ともスマホ向けサービスに軸足を移し始めている。

 加えて“ガラケー”向けゲームを海外展開するにはソフト仕様を変更するなどコスト高となり難しかったが、利用環境が世界共通のスマホなら低コストで事業展開が可能となり、「千載一遇のチャンス」(グリーの田中社長)ととらえているわけだ。

 ◆強力ライバルなし 主導権握るチャンス

 国内市場に“天井感”が見え始めていることも海外志向の背中を押している。両社の会員数は3000万人目前に迫っており、利用者をこれまでのペースで伸ばすのは難しくなっている。

 両社の海外挑戦には勝算があるのか。大和証券キャピタル・マーケッツの山口威一郎シニアアナリストは「米国など海外のソーシャルゲーム市場はまだ覇権を握る企業がないため、1、2年でDeNAとグリーが主導権を握るチャンスもある」と指摘する。

 一方、国内のスマホ市場の拡大は、逆にいえば海外のネット企業が日本市場に参入しやすくなることも意味する。DeNAの守安氏も「今までの“鎖国”状態が解け、日本市場への参入は増える」と危機感をみせる。

 内を守りながら外に攻め込むには、大きなライバルがいない間にどれだけ魅力的なソフトを投入し、利用者を取り込めるかが鍵となりそうだ。(三塚聖平)

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